发布日期 2026-05-01 | B站 | YouTube（非官方补档）
正文
大家好，2026年5月1日星期五，欢迎收看1049期睡前消息。请静静介绍话题。
考公学院的一开一关
恩施：只会考编的山区州
3月初，湖北恩施学院和公考辅导机构华图教育联手，成立了考公考编产业学院。没过几天，恩施学院就对外表示，因为上级单位不允许，考公学院不办了。督工，你怎么评价这个考公学院？
打开湖北省地形图，可以看到大部分面积是平原或者丘陵，只有西部两块山区，分布在长江的南北岸。其中北岸的一块是神农架林区，户籍人口7万多，常住人口5万多，完全可以忽略；南岸的一块就是恩施州，户籍人口400万，常住人口也有330万，就必须考虑就业问题。恩施州属于平行于长江的清江流域，山区的落差类似于西部，同时有严重的喀斯特侵蚀地貌。在靠近恩施州府的地方，清江有一段进入地下岩洞，十几公里之后才冒出地面。我正在更新的民国史充电节目第15期提到过，清朝末期的川汉铁路考虑过从恩施地区通过，但是因为地形艰难、工期困难，变成了烂尾工程，导致保路运动爆发，间接促成了清朝灭亡。一直到一个世纪之后的2010年，宜万铁路完工，才第一次让恩施州通了火车。但是因为地质环境复杂，现在宜万铁路通车还是时断时续，最近一次停运是2023年到2025年，连续有551天不能全线贯通。
所以恩施州没有什么像样的工业，2025年第二产业的GDP是396亿，第一产业是311亿，工业值相当于农业的1.27倍。作为对比，中国全国的工业产值是农业的5.35倍。实体产业弱，人口并不少，所以政府运行全靠国家转移支付。2024年恩施的公共预算收入只有102亿出头，支出是501亿，财政自给率只有20%；之前的2020年，因为旅游收入下降，财政自给率是12%。所以恩施人都愿意考公务员，和本地经济脱钩，去吃国家财政。在这种背景下，恩施学院给自己的文科专业找准了定位：既然某些专业唯一的出路就是考公，那不如搞一个考公学院，把它们整合到一起，方便管理，以节约资源。现在打开恩施学院的官方网站，有三个专业直接跟编制挂钩，分别是汉语言文学、法学、体育教育。其中汉语言文学跟法学的标签是考公考研优势专业，体育教育的标签是教资通过率90%。
请静静帮我读一段汉语言文学的专业介绍。专业亮点：公务员培养的摇篮，教资考研优势专业。汉语言文学专业打造文学家的教育模式，大三进行专业分流，根据学生考公、考教、考研发展需要，开设行政管理、教育教学等专业方向课，有力提升学生上线率。针对学生就业意向，与机关企事业单位签订实习基地，提供优质实习岗位。我再读一下法学的专业介绍。专业亮点：法考通过率47.5%，全省居高，考公考研优势专业。法学毕业生以生源地就业为主，学生毕业时返回生源地，主要从事立法机关、人民法院、人民检察院等司法机关工作。最早在2022年，恩施学院已经确定这些文科专业唯一出路是考公。当年5月份，恩施学院跟中公教育联手，宣布要共建产业学院。按照当时的宣传稿说法，两方面的合作基础就是汉语言文学专业，让中公帮忙提供考试辅导。很不幸，中公教育当时在拿钱炒房，在全国到处买地，资金链已经出现了严重问题。
为了快速回投资金，中公甚至推出了考公贷，给学生介绍了贷款机构。没过多久，中公教育就因为还不起钱，变成了一个劣迹金融机构。虽然中公教育不靠谱，但还是帮助恩施学院不少学生考公成功。学院2022年有一名法学专业的毕业生考上了襄阳公务员，提到了中公教育进入学校教育的效果。请静静帮我读一下。备考期间，老师根据他自己的想法和目标，帮他分析岗位的适配度。每年学校都会与考公机构中公教育培训集团合作，在学校内开设线下笔试面试培训班，还会定期组织全真模拟考试，帮助他们查漏补缺。卢兴于备考的时候参加了这个培训，这也让卢兴于在备考中更有底气。之后几年，恩施学院还是坚定地推行文科考编路线。2022年的时候，恩施学院只有389人考编成功，到了2025年，有621名毕业生拿到编制，四年时间多了232人。
恩施学院的毕业生自己透露，过去几年，无论是否有公开的学院，恩施学院都有一个专门的考公班，聘请外部的专家进行辅导。按照官方宣传，在中公教育之后，学校继续邀请华图提供考编培训，重点辅导汉语言文学这些文科专业，提供就业机会。换句话说，恩施学院帮助文科生考编已经持续了五六年时间，无论这次是否再次成立考公考编学院，对于本校学生来说，这只是潜规则变成了明规则，完全不影响原来的人生规划。那恩施学院为什么这么重视考编？因为恩施学院作为一所民办学校，没有什么背景，真的要靠就业率去吸引学生。过去一年，睡前消息栏目介绍了两家民办教育集团，主业都跟大学教育无关。比如说睡前消息968期，介绍了石家庄理工职业学院，靠中专生、大专生赚钱，每年提供2700万收入。石家庄理工的母公司是21世纪教育集团，主业也是搞房地产，用学校的名义拿地，再到周边去建小区。
睡前消息996期介绍了另外一个民办学校：西安工商学院，强行给学生挂科，推销自己的境外高价旅游项目。这个学院的母公司是北方投资集团，曾经垄断过北京的出租车市场。既然习惯了躺着赚快钱，就对上课没什么兴趣。和这些同行相比，恩施学院算是有良心的，起码真的要靠上课赚钱。恩施学院曾经的名字是湖北民族大学科技学院，母公司是一家香港上市公司：中国新高教集团，在全国建了八所高校。对比另外两个同行，新高教基本上不搞房地产，也没有什么额外的副业。按照新高教集团的财报，2025年总收入是30亿出头，其中26亿都来自主营业务，也就是学费收入。不能去赚快钱，新高教集团就只能在就业方面打出口碑，多收一些学生。还是拿恩施学院来说。好专业，比如说护理学、医学检验，跟考公关系不大，这些专业在民办高校里面排名比较靠前，基本上都拿到了省级一流专业认定。
去年5月份，有学生家长问过张雪峰，有什么比较好的民办学校适合学医，张雪峰就推荐了恩施学院。但是对于恩施学院来说，只挣王牌专业的钱还不够。临床医学和护理学虽然招生好，但是成本也高，需要花钱给学生提供教具和实操机会，利润率比较低。文科专业不需要什么硬件投入，有个教室即可上课，更容易赚钱。在全民考编的大背景之下，认真开一个文科专业，也算是对得起学生了。所以最近几年，恩施学院招生最多的专业是法学、汉语言文学，考公是当前最主要的职业规划。睡前消息第1034期，我提到中国公立大学的惰性强，宁可挪用国家投资、扭曲就业率，也不愿意直接去砍自己的专业、压缩招生。对于交钱养活自己的纳税人，公立大学甚至连真实的就业率数据都不愿意公布。过去五年，恩施学院到处找培训机构，帮助学生考公，起码真的在乎自己学生的就业率，算是一个良性学校了。
至于说全社会考公会不会有其他的负面影响，这不是一家民营企业需要考虑的问题。最近几年，一些公办院校也在给自己的文科生找出路，做法跟恩施学院差不多。去年10月份，上海政法学院发布公告，准备请华图教育给学生做公考指导。今年3月份，内蒙古大学副校长也去了华图，请对方给学生定制专属的公考课程。这些公立大学的行为证明，某些专业确实除了考公之外没有任何出路。作为花政府资金的公立大学，他们倒是应该考虑要不要保留专业。第二个话题，我们来关注3月初B站发布的全年财报。数据显示，去年B站总营收303.5亿，增长13%，带来25.5亿净利润。之前的2024年，B站亏损了3900万元。B站董事长陈睿表示，按照美国公认会计准则，公司第一次实现了全年盈利。提起B站的经营情况，很多人的直观印象是一直在亏钱，为什么2025年他们突然开始赚钱了？
之前几乎所有的视频网站都在亏钱，B站算是亏得少的。对比同行，B站的支出又低得多，转入盈利只需要很小的收入增长。先说亏钱问题。因为之前的公开承诺，很多人提到了B站的商业模式，认为亏钱的原因是B站坚持不搞贴片广告，损失了一大部分收入。但问题在于，国内搞贴片广告的公司也没有赚到钱。片头广告动不动是30秒起步，甚至超过两分钟，看到中间还要插播广告，有些广告连会员都不能跳过。那他的视频业务赚到钱没有呢？腾讯的财报基本不提。腾讯上次公布视频业务的盈利情况，还是2020年亏损了30亿。跟腾讯一样，阿里也把自己的优酷藏在大文娱板块里面，基本上不谈视频业务赚不赚钱。三大主流平台只有爱奇艺独立上市，定期公布财报。爱奇艺2024年盈利7.6亿，去年又亏到2亿多。
国内所有的视频平台，只有一家能够稳定盈利，就是湖南卫视旗下的芒果TV，去年盈利9亿出头，对比2024年也下滑了将近23%。说完亏钱再说花钱。刚才提到的三大平台跟B站最大的区别，就是主打全年龄。换句话说，这些平台对标的是传统电视台，内容更大众化，需要自己投入成本制作真人电视剧。这就带来一个问题：中国流媒体平台兴起的时候，中国的电视观众还没有培养出付费习惯。但从2004年湖南卫视推出超级女声开始，中国已经逐渐形成了发达的粉丝经济。粉丝愿意为了自己的明星花钱，甚至会主动做宣发，在网络时代，这是最好的客户群体。所以中国的流媒体平台从起步开始，就选择了投资流量艺人，先吸一批用户再说。2019年，女演员海清公开抱怨过中年女演员没戏拍。这背后是中国电视正在向流媒体平台转型。传统电视剧的主要用户是中年群体，更喜欢看家长里短的婆媳剧。
电视剧赚钱主要靠广告，中年群体没有付费看剧的习惯，更不爱充会员，流媒体平台就不会花钱给中年观众提供产品了。但是流媒体却讨好这些年轻粉丝，跟流量演员绑定，很快就暴露了严重问题。简单来说，粉丝经济的所有用户高度集中在一个演员身上。就算再拍一部剧，题材相似、制作更有诚意，也没有办法让粉丝去换口味。为了保证质量下限，这些流量演员又没有办法无限产出剧集，这就限制了流量经济的上限。就拿杨幂来说，2015年到2017年，杨幂拍了13部影视剧，最忙的时候同时拍5部剧，每年也只能拍出100多集。对于粉丝来说，只要等到喜欢的明星出新剧，到时候充一个月的会员就够了。流量粉丝更严重的问题，是很难产生大众传播效果。2017年，爱奇艺联手芒果TV，花了将近7个亿，请来鹿晗的《甜蜜暴击》。
鹿晗自己的片酬就达到1个亿，巨额成本再加上大量的宣发，结果《甜蜜暴击》的收视率最后只有0.3，除了明星粉丝，基本上吸引不到路人观众。几乎同一时间，优酷请了一帮老演员去拍《白夜追凶》，几乎刷新了所有的收视率记录。为了破圈，流媒体平台又发现了新的模式：流量加上IP。在企业看来，流量明星自带粉丝，著名的IP又能带来破圈效应，可以拉一波用户增长。问题在于流量明星贵，IP授权也不便宜。就拿《庆余年》来说，授权改编费用6000多万，主演张若昀的片酬将近3000万，总体的制作成本将近4个亿。按照每个月30块会员费来计算，《庆余年》起码还要给腾讯拉到1400万新增用户才能算回本。如果考虑了各种全家桶和促销活动的打折，新增用户数量必须更高。在花大钱拍电视剧的同时，腾讯视频其他业务也要花钱。比如说中超比赛，每年转播费8000万；NBA每年21亿。
再加上综艺节目的制作成本，以及带宽费用，腾讯视频每天的基础运营开支就是2亿左右。在收入方面，腾讯视频会员总体上也就是1亿出头，每年贡献了200多亿收入。就算贴片广告可以再贡献200亿现金，也不够打平支出。为了节省开支，国内的流媒体平台只能走垂直整合路线，想把花出去的钱再赚回来，代价就是购买的内容没有什么创意，节目质量会下降。腾讯视频和优酷都有后台，烧得起钱；爱奇艺背后是百度，这几年已经逐渐开始掉队了。至于说B站，一开始就很清楚自己的定位，虽然也做过一些自主内容，但还是以花钱买版权为主。同样是买日本动画，三大平台把一击男、银魂的价格炒到了10万美元，去抢排球少年、文豪野犬这些热播剧。B站转头大量引入了泡面番，很多用户爱看的《齐木楠雄的灾难》，当年是B站无奈的选择。同一时间，优酷靠《冰上的尤里》就抢走了不少B站用户。最近几年，B站的日子越过越节约了。
2024年全年，B站用来买版权的费用一年就是21亿出头，只够付三部《庆余年》的。前几天网上还有热搜，讨论B站今年4月一部新番都不买的段子。作为对比，爱奇艺去年花了50亿买版权，是B站的两倍还多，但是爱奇艺的总营收只有273亿左右，相对B站还少了30多亿。总结一下，B站走的路线本来就不怎么需要烧钱，只要调整一下支出结构，就可以实现盈利。可能有观众担心，如果B站继续节省开支，会不会影响观看体验？在我看来大可不必。事实上，B站砍版权支出已经持续砍了两年。2021年到2023年，B站每年买版权的费用基本上都是110亿左右，2024年开始快速加紧。如果最近两年你觉得B站还行，那么今年大概率也没有什么区别。可能在B站看来，之前花大价钱买资源也吸引不到多少用户充值大会员，现在的片库就够用了。爱奇艺和腾讯视频一样，也走全品类路线，为什么去年的收入还不如B站？
因为走全品类路线，不代表就能赚到钱。睡前消息2019年的节目就讨论过：当年周杰伦能够成为国民级的明星，得益于中国社会环境。在这个时代，中国的主要传媒手段还是报纸、电视和广播，知道的内容少，中国人接触的信息都差不多，分众信息没有存活空间。在智能手机和移动互联网出现之后，每个人都可以定制自己的内容列表，分众传播时代自然就出现了，很难再出现一部作品同时吸引所有群体。在八九十年代，一部热播剧的收视率可以达到90%；等到21世纪，各地的电视台都开始自己买电视剧，收视率达到5%就可以算热播了；至于说流媒体时代，电视剧收视率突破1%就可以自称是热播剧。收视率降低，全品类的视频平台想要维持收入，就必须同时推出大量的剧集，否则留不住用户。爱奇艺烧不起钱，剧集数量下降，用户就开始流失了。芒果TV和乐视完全相反，吃到了上个时代的红利，利用大众传媒时代的遗产，提高用户粘性。
前面提到，芒果TV虽然营利下滑；乐视网欠了200亿债务，全靠视频平台贡献收入，一直能活到现在。这两个平台能够赚钱，就是老剧的版权足够多：手里有《甄嬛传》《还珠格格》，用低成本做了全品类网站。B站宁愿去买《老友记》、买《我爱我家》，也不去抢热门动画，就是这个逻辑。除了成本因素，B站赚钱还有一个重要原因，就是它等到了自己的用户长大，开始有钱消费了。过去国产动画取向都比较低龄，比如说黑猫警长。后来推出的动画也主打儿童向，类似于熊出没。这些动画给中国社会造成了刻板印象，认为看动画的就是小孩。但从日本情况来看，从小看动漫的用户，就算到了五六十岁，还是会喜欢二次元。日本现在开漫展，还是会出现大量的中老年人。B站2009年成立，按照官方数据，15年以上老用户的留存率达到了90%。就算当年的用户是中学生，现在也到了30岁，正好是消费能力快速爬坡的年纪。
用户群体成长以后，给童年的产品带来利润，在世界上有很多案例。NBA就是一个典型。上世纪70年代末，NBA的日子混得很惨，经济上差点倒闭，球员也自暴自弃混日子。有球队经理当时公开表示，85%的球员都吸毒。在当时的美国社会看来，职业篮球就是毒品和暴力的代名词，上不了台面。但是到了80年代，NBA忽然打进了主流社会，转播权从每年150万美元涨到了1.5亿。70年代每支NBA球队估值是几百万，80年代翻了10倍。1987年，NBA总决赛市场占有率是32%，等于说美国每三台电视机就有一台在看NBA。现在人们总结NBA忽然火爆，一般会说魔术师约翰逊和大鸟伯德很厉害。但是更深层的原因，是美国社会在变化。本来20世纪早期，美国乡村和城市边缘人口的主要运动是棒球，全家几代人都要玩，很少有全家去看篮球的例子。
到了1949年，杜鲁门政府通过了住房法案，允许联邦政府给城市政府拨款，强制收购贫民区。随后20年，美国不断拆除老旧街区，把住户迁移到高层楼房。因为预算有限，新社区建不了棒球场，篮球场只需要水泥地和篮筐，成了青少年运动的唯一选择。当时的青少年想参与体育运动，那就只能去打篮球了。同一时间，美国出现了战后婴儿潮，一亿多存量人口，每年可以产出400多万婴儿，相当于中国现在14亿人口的60%。等到70年代，美国政府不再修大楼了，改成给贫困户补贴租金，彻底放弃了贫民区改造。但是当年打篮球的一代已经成人了，基本上都是30岁左右，成了NBA的忠实用户。B站现在就类似于80年代的NBA。一方面占了最后一波婴儿潮的便宜，利用大学扩招招揽了上亿用户，甚至在未来几年还有上升空间；另外一方面，利用了前网络时代和网络时代早期的一部分大众IP，用比较廉价的方式保证了社区热度。
至少在2035年以前，这套商业模式还说得通。最后提醒观众，1026期节目发起的科幻征文快到5月7日截止期了，有投稿意向的观众，五一假期要加油，这里再公布一次投稿邮箱。感谢大家收看，1049期睡前消息到此结束。五一期间，我和同事休息几天，暂定减少周日的更新，我们下周二再见。
附录
已核对
- 核实有据：「一击男」确为《一拳超人》的常用旧译（维基百科列常用译名「一击男、一击超人」），转写无需改。（来源 维基百科）
- 年份取2024合理：官方口径内容成本2020—2023年分别为18.76/26.95/34.97/24.25亿元，2024年继续压降至约21亿量级相容。（注：正文「2021—2023年每年110亿左右」仅当含收入分成成本时成立——收入分成95亿+内容成本24亿≈119亿（2023）；单纯内容/版权成本仅24—35亿，口径存疑，维持照录。）（来源 界面新闻）
- 核实：B站2025年报（2026-03-05发布）营收303.5亿元、同比+13%，净利润25.5亿（调整后25.9亿），首次GAAP全年盈利；「2024年亏3900万」为经调整净亏损口径（媒体简写一致）；爱奇艺2024年净利7.641亿、2025年净亏2.063亿；芒果超媒2025年归母净利12.27亿（-10.06%）、扣非约9.1亿（-29.93%），口播「9亿出头、下滑近23%」接近扣非口径但降幅有出入，维持照录。（来源 stcn.com）
- 部分核实：「1987年总决赛市场占有率32%」属实（1987年总决赛平均收视率15.9/份额32）；「亏损30亿」公开出处为腾讯2019年报「腾讯视频2019年营运亏损近30亿元」，口播称2020年、年份归属存疑，维持照录；中超8000万/NBA每年21亿（腾讯5年15亿美元合约量级相符）/「150万→1.5亿」未逐项检得，维持照录。（来源 维基百科）
- 部分核实：宜万铁路（万凉线）因2023-07-04万州暴雨停运551天、2025-01-05恢复客运，属实；恩施州户籍/常住人口与2025年州级公报产业数字未能在公开渠道检得原文，维持照录。（来源 光明网）
- 核实属实：陈睿在B站16周年庆（2025-06-26）披露「15年以上老用户留存率达90%」（另注册10年以上留存84%）。（来源 stcn.com）
待核对
- 「2024年开始快速加紧」：多轮均闻「加进/加净」，语义应为版权支出快速缩减，用词存疑，照录
- 「卢兴于」（学生名）、「劣迹金融机构」「考公贷」按音频照录，未能核实
- 「有学生家长问过张雪峰」：「家长」两轮确认；张雪峰推荐恩施学院学医一事未核实
- 「每年产出400多万婴儿，相当于中国现在14亿人口的60%」：对比口径存疑，照录
- 片尾「再公布一次投稿邮箱」未闻具体邮箱（疑为画面展示），按音频照录
- 「无论是否有公开的学院」：语义或为「官方挂牌的学院」，按音频照录
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