发布日期 2026-02-03 | B站
正文
2026年开年，宜家中国官宣：将从2月2日起关闭包括上海宝山、广州番禺、天津中北在内的7家线下门店。这是宜家进入中国近30年以来，单次关店规模最大的一次。
舆论第一反应高度一致：「连宜家都撑不住了」「外资是不是开始集体撤退」「中产最后的精神角落没了」。但事情或许没有这么简单。这一轮关店，表面上是关了多少家，但真正重要的不是关本身，而是宜家为什么必须关，又打算怎么活下去。这更像是一场被拖延多年的结构性调整，而不是一次突然的经营溃败。
不是溃败，是拖延多年的结构性调整
这次被关掉的门店，有个特别明显的共同点：都很大、都很远、需要专门跑一趟。面积动不动就是三五万平方米，位置基本都在城郊，想去一趟主要靠开车，消费的场景也很单一，基本是周末专门开车去逛一天。
这就是宜家在中国复制了20多年的老模型：用一个巨大的「蓝色盒子」，把买家具、逛样板间、吃饭、遛娃全部塞进去。在房地产和城市扩张的上行周期里，这套模型几乎是无敌的。城市在不断往外扩，新的房子、小区源源不断，到处都是准备装修的新房，中产家庭也愿意为完整生活方案，花上一整天的时间。
三个变化，宣判了大店模式过时
但问题在于，这个前提已经消失了。放到今天的中国市场看，至少有三个变化同时发生。
第一，住房进入了存量时代。多数家庭不再整屋置换，从一口气买齐全屋，变成了围绕收纳、桌面、照明、儿童安全、局部改造做碎片化的更新。
第二，时间成本显著上升。为了买几个杯子、一个收纳盒，开30公里车去郊区逛宜家，变成了低频甚至不可接受的行为。
第三，线上购物越来越成熟。宜家的强项，曾经是场景化和强制的动线，把逛店做成体验式内容，在具体的场景里让消费者种草下单。但今天的种草链路甚至更短：在网上刷到、下单、第二天到货，已经成了现在购买小件家具的标准流程。宜家那套让你必须逛完两公里的设计，反倒变成了效率更低的形式。
在这种环境下，一个超大体量、重资产、重人力、重能耗的卖场，越来越变成了效率的负担。关掉这些门店，并不意味着宜家准备放弃中国市场。宜家真正放弃的，是那种已经跟今天消费节奏明显脱节的门店形态。
宜家真正的底牌：从卖家具，到做生活中心
其实很多人忽略了一个事实：今天的宜家，早已不是一家纯家具零售商。宜家中国背后的核心运营主体英格卡集团，是一家以商业地产运营见长的巨头。在英格卡集团的商业体系里，家具零售只是锚点，人流、停留时长、家庭客群才是核心资产。
也正因为如此，当传统蓝盒子坪效下降时，宜家真正重押的并不是多卖几张桌子，而是新的「荟聚」模式。在北京西红门、上海临空、武汉、无锡、长沙等地，荟聚商场都验证了一件事：只要宜家作为主力店存在，就能源源不断地吸引优质的家庭客流。
区别在于：在蓝盒子里，你是去买东西；而在荟聚，你是去过一天。餐饮、影院、儿童娱乐、生活方式品牌，把宜家从目的地零售，改造成了城市级家庭生活中心。
从财务结构上看，这种模式更稳、更抗周期，也更符合英格卡的长期利益。与其说宜家在撤退，不如说它在把资源从低效的零售节点，腾挪到更长期可控的资产形态上。这也是为什么关店之后，很多门店地块并不会被出售，而是等待重组或改造。
门店布局，跟着人口流动走
宜家接下来的布局，会越来越跟着人口的变化走。黑龙江门店关闭后，宜家在东北的布局，逐渐收缩到了以沈阳、大连为核心的节点城市。但在另一边，宜家在官方声明里表示，未来将以北京和深圳作为重点市场，开设超过10家门店。宜家正在顺着人口和家庭的流动，重新调整门店的重心，把资源集中到那些家庭还在增加、装修还在发生、换房与租房还在高频流动的城市群。
有人说，宜家是被拼多多、小红书平替打死了。这句话不算错，但真正的问题或许在于：宜家的核心竞争力——标准化、规模化、确定性，已经在中国市场从优势变成了惯性。中国消费者的审美变化速度，远超全球统一的产品周期，本土品牌可以在1到3个月内完成从趋势到上架，而宜家的产品决策链条，往往要以年为单位。这并不是宜家不努力，而是它的组织结构和决策节奏本身就存在上限。
蓝盒子时代落幕：商业终究要清算浪漫
如今的宜家，正在放弃「教你怎么生活」，转而学习「嵌入你的生活」。这意味着更小的门店、更靠近消费者的生活半径，以及更高频的消费；不再追求让你逛一整天，而是顺手买一件；线上网购越来越成为主要的销售渠道，而不是补充。
对很多消费者来说，宜家不仅是个卖家具的地方，也是第一代中产生活方式的启蒙，一个体面生活的线下样板，一个能消磨时间、躲避现实的公共空间。但商业终究还是要回到效率和结构。当一个模式不再匹配时代，它被调整并不等于失败，而是现实在清算浪漫。
宜家的蓝盒子时代结束了，但它曾经教会中国消费者的那套审美、标准和对美好生活的期待，早已外溢到了整个市场，反过来逼迫宜家自己转型。
附录
信息来源
- 宜家中国自2026年2月2日起停止运营7家线下门店（上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨商场）（来源 宜家中国官网·关于调整门店布局的说明）
- 「进入中国市场近三十年」「未来两年开设超过十家小型门店」等表述（来源 上观新闻·解放日报）
- 关店消息发布于2026年1月7日，记者实探上海宝山商场（来源 每日经济新闻·证券时报网转载）
- 英格卡集团（Ingka Group）旗下含宜家家居与英格卡购物中心，荟聚（Livat）已布局无锡、北京、武汉、长沙、上海等城市（来源 荟聚品牌官网）
- 宜家上海临空商场官方页面（来源 宜家中国官网）
已核对
- 口播「从2月2日起关闭包括上海宝山、广州番禺、天津中北在内的7家线下门店」：与宜家中国官网公告一致——自2026年2月2日起停止运营上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨七家商场，公告发布于2026年1月7日。（来源 宜家中国官网）
- 口播「宜家进入中国近30年」：上观新闻同期报道原话「进入中国市场近三十年」。（来源 上观新闻）
- 口播「未来将以北京和深圳作为重点市场，开设超过10家门店」：上观新闻标题即「未来两年开设超过十家小型门店」，媒体转载官方说明亦称「重点探索北京、深圳市场」。（来源 上观新闻）
- 口播「宜家中国背后的核心运营主体英格卡集团」及「荟聚」商场分布（北京西红门、上海、武汉、无锡、长沙）：英格卡购物中心隶属于英格卡集团，荟聚品牌已开业项目覆盖无锡、北京、武汉、长沙、上海等城市；「上海临空」为宜家官网标准写法（图文版作「凌空」，按官方写法订正）。（来源 荟聚品牌官网、宜家中国官网）
待核对
- 口播「这是宜家进入中国近30年以来，单次关店规模最大的一次」：官方公告与公开报道均未直接使用「近30年最大单次关店」的表述，该定性为本期口径，按口播保留。
- 口播「关店之后，很多门店地块并不会被出售，而是等待重组或改造」：未见独立信源逐项证实各地块处置安排，按口播保留。
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