发布日期 2025-04-30 | B站
正文
飞利浦已经成了电器界的“南极人”。在网上搜飞利浦，它的产品几乎包罗万象：空调、显示器、筋膜枪、电饭煲、手机，应有尽有。但这些产品大部分都是贴牌，飞利浦赚钱靠的是卖商标。其实曾经的飞利浦几乎什么都自己做。
从灯泡到光刻机
飞利浦1891年就在荷兰成立，最早靠做灯泡起家。1914年，飞利浦成立研究实验室，专门研发新技术，很多技术都是飞利浦最早研发的。而且飞利浦致力于把技术变现，自己做了一堆新产品，结果就是各行各业，飞利浦都要插一脚：从灯泡到光刻机，从CD到CT，从游戏机到榨汁机。巅峰时期的飞利浦，产品线涵盖医疗、消费电子、半导体、照明、通信、唱片和家用电器，而且还是光刻机企业ASML的创始股东，ASML早期的资金和技术都来自于飞利浦。世界上最早的盒式磁带、电动剃须刀、家用录像机，CD、DVD，也和飞利浦有关。
四面楚歌
然而新技术一旦普及，飞利浦的研发红利就消失了。80年代，美国半导体产业迅猛发展，索尼、三星等亚洲家电和电子企业快速崛起，飞利浦在各个领域都面临了激烈的竞争：在芯片行业，要和英特尔、AMD竞争；在游戏行业，要和世嘉、任天堂竞争；在照明领域，要和通用电气竞争；在录像带和摄影机领域，又要和索尼竞争。竞争导致飞利浦的利润率越来越低，1985年，飞利浦开始陷入亏损。为了应对市场的变化，飞利浦首先拆分了光刻设备部门，成立了ASML；后来又把晶圆部门和台湾工业技术研究院合资，成立了台积电。但亏损还是在不断加剧。1990年，飞利浦宣布亏损40亿荷兰盾，创下了荷兰企业史上最大的年度亏损。为了应对巨额亏损，飞利浦疯狂裁员、关闭工厂、裁撤低效部门，好不容易在1997年创下57.3亿荷兰盾的盈利，宣布从危机恢复。
但没过多久，又撞上了2001年互联网泡沫破灭，又创下了公司历史上最大的亏损，一度濒临破产。再怎么家大业大，这时候的飞利浦也扛不住了，终于开启了卖标之路。
柯慈雷的卖卖卖
2001年，飞利浦新CEO柯慈雷上任，开始集中精力发展核心业务，放弃非核心业务。在柯慈雷看来，飞利浦的核心业务只有三个：以电视、剃须刀和电动牙刷为代表的消费生活方式，飞利浦过去就很擅长的照明领域，还有以CT、除颤仪为代表的医疗保健产品。除了这三项业务，其他的通通可以放弃。柯慈雷上任后，飞利浦先后出售了传真机、电池、显示器、半导体、机顶盒、手机、光驱等业务，抛售了台积电股份，关掉了几乎所有的消费电子工厂，把90%的产品外包给代工商。最大的一笔交易是2006年，飞利浦卖掉了半导体业务，成立了NXP半导体，一口气套现80多亿欧元。柯慈雷的改革，把飞利浦员工从18.9万人缩减到11.6万人，销售额从320亿欧元缩减到225亿欧元。
但这波操作之后，公司却成功实现了扭亏为盈：2009年金融危机席卷全球，飞利浦还是保持了4.1亿欧元净利润；第二年飞利浦净利润又翻了三倍，到了14.5亿欧元，创下了过去10年最好的盈利记录。
从电子巨头到医疗公司
2011年柯慈雷卸任，继任的CEO继续收缩业务。新来的CEO认为，未来最赚钱的还得是医疗，家电和照明也不算核心业务，干脆一起砍掉算了。2004年，冠捷科技收购了飞利浦的电脑显示器业务；2012年，飞利浦又把电视业务卖给了冠捷科技，冠捷科技旗下还有另一个显示器品牌，叫AOC。2016年，飞利浦把照明业务拆分成昕诺飞上市，并在2019年抛售了所有股份，彻底退出了照明行业。2018年，飞利浦又把净水器、热水器、智能卫浴这些业务打包卖给了广东的德尔玛。最近的一次是2021年，飞利浦一口气把全球家电业务以44亿欧元卖给了高瓴资本，允许高瓴资本打着飞利浦的商标卖空调、咖啡机和吸尘器，并且以飞利浦的名义进行营销和售后。卖掉最后的几个大业务之后，飞利浦彻底成为了一家医疗公司。
现在的飞利浦，除了剃须刀、电动牙刷、呼吸机这些和健康有关的产品还在自己做，其他的业务基本都卖掉了。在2024年的财报里，飞利浦把收入分成了诊断治疗、互联关怀、个人健康和其他四大类，前三个和医疗有关的收入占了飞利浦总营收的96.6%，和贴牌有关的收入都被归类在了其他里，不到总营收的3.4%。
贴牌是一门好生意
不过这3.4%虽然看上去不多，但对飞利浦集团来说却非常重要。消费者每买一台贴着飞利浦标的显示器和热水器，飞利浦就可以从冠捷科技和德尔玛那里收到一笔商标使用费的转账，费率一般是销售额的2%到4%。飞利浦的CFO曾经在财报电话会上强调，靠商标授权赚到的钱利润率非常高。跟医疗这些高收入的业务相比，贴牌赚的钱虽然不多，但几乎没有什么成本和风险，就是一笔纯利润。只要AOC和德尔玛继续帮飞利浦卖好显示器和热水器，飞利浦就可以躺着收贴牌费。
未必不是双赢
从过去什么都造的欧洲家电和电子巨头，到如今卖贴牌费赚钱的医疗企业，飞利浦的转变多少有些令人感慨。但这也不算最坏的结果。过去十几年，中国企业在家电和电子领域崛起，不断蚕食飞利浦这些欧洲老牌大厂的份额和利润。很多品类飞利浦本来也做得不太行，找个有经验的中国企业贴牌，可能比飞利浦自己做质量还要更好。不止飞利浦需要中国企业，中国企业也需要飞利浦。过去十几年，中国崛起了不少有实力有技术的企业，他们的产品质量非常好，但因为消费者不认识，导致一直做不了高端。消费者听到AOC和飞利浦，那还是飞利浦感觉比较靠谱。凭借着飞利浦的品牌授权，冠捷顺利打入了高端显示器市场，还成功国际化，把产品卖到了世界各地。全球每三台显示器，就有一台产自冠捷。不得不说，冠捷管理下的飞利浦显示器业务，比飞利浦自己干得还好。从这个意义上说，变成了欧洲南极人的飞利浦，未必不是一种双赢。
附录
信息来源
已核对
- 基本属实：飞利浦1990年最终净亏损为42.4亿荷兰盾（口播作"40亿"为约数），系公司当时史上最大年度亏损、荷兰企业史上罕见；1997年净利润约57亿荷兰盾（Variety报道net income 5.7 billion guilders），与口播57.3亿一致。（来源 variety.com）
- 医疗收入占比与公开口径一致：飞利浦2024年报分部数据显示诊断治疗+互联关怀+个人健康三大板块合计约占总营收96%-98%（虎嗅引述口径为"超过98%"），口播96.6%属同一量级的合理约数。"90%外包"与柯慈雷2005年官方专访"将陆续把消费电子的生产业务外包"的轻资产战略方向一致；"授权费率2%-4%"未查到直接公开出处，属行业通行费率区间的约数表述，建议按约数口径保留。（来源 huxiu.com）
- 简化表述成立：台积电1987年由台湾工研院以技术移转方式衍生设立，飞利浦为创始股东（初始持股约27.5%，为政府以外最大单一股东）并提供制程技术与专利保护，并非将自身晶圆部门整体并入合资。口播"合资"的理解可成立，措辞可更精确。（来源 维基百科）
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